Programa de Liderazgo y salud emocional
Los líderes han de crear entornos de bienestar, seguridad psicológica y salud emocional en sus equipos y organizaciones .
Un problema real que tienes encima de la mesa
El 27 % de los trabajadores españoles presenta síntomas de burnout (Informe UMIVALE Activa, 2023). Probablemente ya lo sabes. Lo que quizá no está tan claro es a quién y cómo podemos resolverlo.
La respuesta habitual parte de una premisa que la propia ciencia desmonta: que el burnout es un problema del individuo.
El modelo JD-R (Bakker & Demerouti, 2007), con más de 6.000 citas en la literatura científica, establece algo incómodo pero claro: el bienestar y la seguridad psicológica de los equipos se construye o se destruye principalmente a través del comportamiento del líder, de las acciones de liderazgo diarias.
Esto tiene una consecuencia directa para las organizaciones: si el programa de bienestar no cambia la manera en la que lidera el Manager, podemos estar invirtiendo en aliviar el síntoma pero no tocar la causa.
Y si además tenemos en cuenta que el Criterio Técnico 104/2021 de la ITSS (Inspección de Trabajo y Seguridad Social) ya audita riesgos psicosociales, y que la futura Ley de Salud Mental en el ámbito laboral los va a convertir en obligación explícita, la cuestión clave es cómo podemos actuar con resultados demostrables.
Nuestro programa: Liderazgo y salud emocional
El programa trabaja en tres planos simultáneos:
El autoliderazgo como punto de partida. Autoconocimiento y regulación
El punto de partida es la comprensión del propio funcionamiento del líder bajo presión. El estrés crónico deteriora las funciones cognitivas superiores: juicio, toma de decisiones, empatía, que son exactamente las que un líder más necesita y cómo se puede revertir la tensión emocional. Se trabaja la regulación emocional, la resiliencia y los patrones de respuesta ante las demandas del equipo y del entorno.
El líder como generador de entornos de bienestar y seguridad psicológica.
Un líder puede tener una resiliencia personal extraordinaria y aun así crear un entorno de trabajo que destroza a su equipo. Este es el núcleo del programa. Se trabajan los comportamientos concretos que la investigación de Edmondson (Harvard Business School) identifica como determinantes de la seguridad psicológica: el indicador que predice directamente las bajas por ansiedad y la rotación, la capacidad de dar y recibir feedback que no erosiona sino que construye, y los indicadores tempranos de malestar en el equipo que un líder entrenado puede detectar antes de que se conviertan en absentismo o incidencia.
El líder como actor proactivo de salud mental y bienestar.
Los participantes salen del programa con la capacidad de identificar los factores de riesgo psicosocial de su entorno con el lenguaje que la ISO 45003 y la ITSS utilizan. Esto convierte a cada líder formado en un punto clave del sistema de gestión de riesgos de la organización, no un receptor pasivo de políticas, sino un agente activo de prevención.
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Tenemos un problema real en nuestra sociedad.
El 27% de los trabajadores españoles presentan síntomas de burnout (informe UMIVALE Activa, 2023). Probablemente ya lo sabes. Lo que quizá no está tan claro es quién y cómo podemos resolverlo.
Empieza a trabajarlo desde el liderazgo.