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La investigación demuestra que tener unas pésimas relaciones con un superior no es lo peor que puede pasarle a un colaborador.

La convivencia de varias generaciones en la organización, hace que sea necesario entender las necesidades y adaptar nuestro estilo de liderazgo

Cuando conseguimos que las personas tengan un nivel de conocimiento, experiencia y motivación elevada, es una tragedia que abandonen la organización y pongan esas características en manos de la competencia.

Bien llevemos 20 años gestionando equipos o bien acabemos de empezar a hacerlo, es necesario trabajar algunos temas que nos van a ayudar a generar una imagen de liderazgo positiva y a hacernos más efectivos como líderes.

Una vez que sabemos la transformación que queremos conseguir, hay que dejar claro que el cambio lo consiguen las personas, no las buenas intenciones ni los pósters en las paredes.

Las organizaciones, como todas las especies están sometidas a la teoría de la evolución de Darwin. Cuando cambia el entorno, no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan

Cuando el entorno y el cliente que nos rodea exige que propongamos soluciones ágiles y efectivas, la manera en la que las organizaciones se estructuran ha de cambiar.

El entorno de incertidumbre nos obliga a modificar la manera en la que afrontamos situaciones. La naturaleza de equipos y liderazgos también cambia.

Estamos viviendo un cambio de paradigma respecto al entorno en el que nos movemos. Por ello, el cambio en la manera de liderar y de trabajar dentro de los equipos es imperativo.

Una vez que conocemos el modelo de Feedback SCI (Situación-Comportamiento-Impacto), vamos a analizar los errores más comunes.