Blog de Instituto de Liderazgo
¿ Por qué en la gran mayoría de las compañías el paso de la estrategia a la ejecución de esa estrategia es tan difícil, fracasa, o se ralentiza enormemente?
Una vez que sabemos la transformación que queremos conseguir, hay que dejar claro que el cambio lo consiguen las personas, no las buenas intenciones ni los pósters en las paredes.
Si el entorno cambia, la estructura y la mentalidad de las organizaciones han de cambiar también para poder ofrecer soluciones de valor a las nuevas demandas.
Las organizaciones, como todas las especies están sometidas a la teoría de la evolución de Darwin. Cuando cambia el entorno, no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan
Cuando el entorno y el cliente que nos rodea exige que propongamos soluciones ágiles y efectivas, la manera en la que las organizaciones se estructuran ha de cambiar.
El entorno de incertidumbre nos obliga a modificar la manera en la que afrontamos situaciones. La naturaleza de equipos y liderazgos también cambia.
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Estamos viviendo un cambio de paradigma respecto al entorno en el que nos movemos. Por ello, el cambio en la manera de liderar y de trabajar dentro de los equipos es imperativo.
Una vez que conocemos el modelo de Feedback SCI (Situación-Comportamiento-Impacto), vamos a analizar los errores más comunes.
5 lecturas que nos ayudan a entender mejor el campo del liderazgo y de la gestión de equipos
Queramos o no, nuestro liderazgo genera una percepción. Saber qué esperan de nosotros es crucial para nuestra imagen como líderes
