Blog de Instituto de Liderazgo
La investigación demuestra que tener unas pésimas relaciones con un superior no es lo peor que puede pasarle a un colaborador.
La convivencia de varias generaciones en la organización, hace que sea necesario entender las necesidades y adaptar nuestro estilo de liderazgo
Cuando conseguimos que las personas tengan un nivel de conocimiento, experiencia y motivación elevada, es una tragedia que abandonen la organización y pongan esas características en manos de la competencia.
Bien llevemos 20 años gestionando equipos o bien acabemos de empezar a hacerlo, es necesario trabajar algunos temas que nos van a ayudar a generar una imagen de liderazgo positiva y a hacernos más efectivos como líderes.
¿ Por qué en la gran mayoría de las compañías el paso de la estrategia a la ejecución de esa estrategia es tan difícil, fracasa, o se ralentiza enormemente?
Una vez que sabemos la transformación que queremos conseguir, hay que dejar claro que el cambio lo consiguen las personas, no las buenas intenciones ni los pósters en las paredes.
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Si el entorno cambia, la estructura y la mentalidad de las organizaciones han de cambiar también para poder ofrecer soluciones de valor a las nuevas demandas.
Las organizaciones, como todas las especies están sometidas a la teoría de la evolución de Darwin. Cuando cambia el entorno, no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan
Cuando el entorno y el cliente que nos rodea exige que propongamos soluciones ágiles y efectivas, la manera en la que las organizaciones se estructuran ha de cambiar.
El entorno de incertidumbre nos obliga a modificar la manera en la que afrontamos situaciones. La naturaleza de equipos y liderazgos también cambia.
