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Nuestro Reto Tu Futuro

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Pedro Gioya

Una vez que sabemos la transformación que queremos conseguir, hay que dejar claro que el cambio lo consiguen las personas, no las buenas intenciones ni los pósters en las paredes.

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Equipos Ágiles vs Equipos Tradicionales

Si el entorno cambia, la estructura y la mentalidad de las organizaciones han de cambiar también para poder ofrecer soluciones de valor a las nuevas demandas.

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La evolución de los equipos. Infografía

Las organizaciones, como todas las especies están sometidas a la teoría de la evolución de Darwin. Cuando cambia el entorno, no sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan

De equipos a Tribus. copia

 

 

 

 

Cuando el entorno y el cliente que nos rodea exige que propongamos soluciones ágiles y efectivas, la manera en la que las organizaciones se estructuran ha de cambiar.

El entorno de incertidumbre nos obliga a modificar la manera en la que afrontamos situaciones. La naturaleza de equipos y liderazgos también cambia.

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Agilidad organizativa y nuevos Liderazgos

Estamos viviendo un cambio de paradigma respecto al entorno en el que nos movemos. Por ello, el cambio en la manera de liderar y de trabajar dentro de los equipos es imperativo.

Una vez que conocemos el modelo de Feedback SCI (Situación-Comportamiento-Impacto), vamos a analizar los errores más comunes.

5 lecturas que nos ayudan a entender mejor el campo del liderazgo y de la gestión de equipos

 

Queramos o no, nuestro liderazgo genera una percepción. Saber qué esperan de nosotros es crucial para nuestra imagen como líderes

En el mundo que vivimos es necesario un liderazgo diferente del tradicional. Vamos a ver sus características principales

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Viernes Marzo 23

Cómo conseguimos la transformación en las organizaciones

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Lunes Marzo 05

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Miércoles Febrero 28

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Lunes Febrero 26

De Equipo a Tribu. El futuro de los equipos

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Miércoles Febrero 14

Cómo convertirse en un Equipo Ágil en 5 sencillos pasos

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Martes Febrero 06

Los seis errores más comunes a la hora de dar Feedback

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Lunes Diciembre 11

¿Qué percepciones generamos como líderes?

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