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5 libros sobre Liderazgo y Equipos a tener en cuenta en 2018

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5 lecturas que nos ayudan a entender mejor el campo del liderazgo y de la gestión de equipos

 

Como todos los años por estas fechas, vamos a recomendar algunas lecturas para el 2018 que hemos trabajado a fondo este año 2017 y que para nosotros son relevantes por dos razones: 

  • Ayudan a clarificar aspectos específicos dentro del campo del desarrollo de liderazgo. Impulsan nuestro campo de especialidad
  • Aportan un valor real y tangible a este mismo campo. No se quedan en ideas generales o venden lo que las personas quieren oír, sino que acabas las lecturas con algo que contar 

Estos dos puntos son muy importantes para nosotros, ya que en esta especialidad se publican libros, artículos, estudios e investigaciones constantemente y, a veces, es difícil saber si son lecturas en las que merece la pena invertir tiempo y dinero.

Las recomendaciones no han sido publicadas necesariamente en 2017 pero se han convertido en clásicos para nosotros. Desde nuestro punto de vista, estos 5 títulos cumplen los requisitos y son altamente recomendables.

3 libros sobre Liderazgo

Pfeffer, J. (2015) Leadership BS. New York. Harper Collins.

978006238316

 Brillante como en todos sus anteriores libros, J. Pfeffer es uno de los mejores pensadores sobre management y liderazgo. Profesor de Stanford y consultor en organizaciones.   http://jeffreypfeffer.com

 Es un libro provocador sobre cómo en la industria del liderazgo existe una diferencia significativa entre lo que se dice que tienen que hacer los líderes y lo que realmente provoca que los líderes asciendan en la organización. Pfeffer nos explica las inconsistencias y la desconexión que existen entre aquello en lo que las compañías se gastan el dinero y los resultados que obtienen de ello. Nos empuja de una manera directa, irreverente y sin pelos en la lengua a repensar, reordenar y reorientar conductas e inversiones para ser realmente efectivos en el desarrollo de nuestros líderes y conseguir desarrollo real.

 

 

Ibarra, H. (2015) Act Like a Leader, Think Like a Leader. Boston. Harvard Business Review. 

Herminia Ibarra es una de las mejores expertas de liderazgo a nivel mundial. Profesora en INSE41pghGdZWeL. SX330 BO1204203200 AD. Nº 1en la lista de personas influyente en el campo de los Recursos Humanos en 2017https://herminiaibarra.com. 

El libro de Herminia Ibarra es muy interesante porque da la vuelta a un concepto tradicional en desarrollo de liderazgo, la famosa secuencia lógica: Primero Piensa y luego actúa. La autora nos dice que la ecuación es justo la contraria: Primero actúa, luego piensa. ¿Por qué? Porque para ella la manera principal de aprender de los líderes se realiza sobre la acción, no pensando sobre la acción. La investigación demuestra que incrementamos nuestro conocimiento en el propio proceso de ejecutar los cambios. Probamos cosas nuevas y analizamos los resultados. A través de 3 áreas principales de desarrollo: Redefinir nuestros trabajos, llevar a cabo un networking profundo y aprendiendo a jugar con nosotros mismos, H. Ibarra nos enseña a aprender desde la acción (el proceso de outsight).

 

Kellerman, B. (2012) The End of Leadership. New York. Harper Collins.

41bIpmu1UdL. SX326 BO1204203200 Kellerman es profesora de Liderazgo en Harvard. Con un enorme prestigio y abundancia de publicaciones, su especialidad es el campo del liderazgo y sus relaciones con sus seguidores. https://sites.hks.harvard.edu/fs/bkeller/ 

Su libro señala y refuerza las contradicciones de las que habla Pfeffer: Las diferencias entre lo que la industria del Liderazgo vende y las inconsistencias entre lo que se enseña y lo que realmente necesitan los líderes, la práctica del liderazgo. Hace mucho hincapié en la falta de retorno de inversión de los procesos de desarrollo de liderazgo y la falta de desarrollo real que vemos en líderes y organizaciones. Básicamente lo que propone es un cambio de foco en el desarrollo porque el entorno ha cambiado y que la educación de líderes ha de adecuarse a ese entorno introduciendo los elementos culturales y tecnológicos.

Si acaso, es más académico y menos ágil que los dos anteriores.

 

1 libro sobre Equipos

McChrystal, S. (2015) Team of Teams. UK. Penguin Business

Team of TeamsStanley McChrystal, general retirado, profesor en Yale University y consultor en organizaciones https://www.mcchrystalgroup.com 

Es un libro interesante para la nueva gestión de equipos ya que proviene de la práctica. Su experiencia militar dirigiendo equipos en entornos de incertidumbre le hace descartar los métodos tradicionales de gestión para encarar los retos a los que nos enfrentamos hoy. Su propuesta es que la eficiencia, aunque necesaria, ya no es suficiente. La agilidad y la adaptabilidad son claves hoy. Ello requiere un nuevo tipo de liderazgo que se enfoque en la búsqueda de un propósito compartido, la creación de la identidad del equipo y la necesidad de colaboración transversal que rompa los silos (Team of Teams). Un libro muy dinámico y lleno de ejemplos e ideas interesantes para descubrir y aplicar inmediatamente.

 

 

1 libro sobre Desarrollo de adultos

Ericsson, A. & Pool, R. (2017) Número Uno. Barcelona. Conecta

ECN29976Anders Ericsson es el mayor experto en el desarrollo de habilidades y específicamente en una metodología de desarrollo: la práctica deliberada. Profesor e investigador en la universidad de Florida. https://psy.fsu.edu/faculty/ericssonk/ericsson.dp.php 

En este libro, Ericsson nos ayuda a entender el desarrollo adulto desde una perspectiva práctica. Nos ofrece una hoja de ruta para convertirnos en expertos, pero no engaña. El camino es duro y no es para todos. Nos da respuesta a una pregunta obvia que todos nos hacemos ¿por qué algunas personas son tan increíblemente buenas en lo que hacen?. Ericsonn nos da la respuesta. Se trata de un método: la práctica deliberada. Un conjunto de principios que se centran en el desarrollo de habilidades y que nos ofrece un grado de efectividad muy superior a los modelos tradicionales

 

 Buenas lecturas para pasar un buen rato con un café y sacando buenas ideas.

 

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